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人力资源

人才发展战略

神雕公司紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才的三个关键环节,强化人才激励机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境。同时注重不断改善员工队伍结构,全面提升总体功能和竞争实力。神雕公司坚持公司人才统筹规划、科学设置岗位,用业绩考核人,用职业发展激励人,用保障留住人,用文化凝聚人,用培训发展人,持续地调动员工的积极性与创造性,使员工素质与企业的战略目标相适应,与岗位职责相匹配。
选择和培养充满激情、勤于学习、善于思考、积极创新、踏实敬业、富于责任的人才。
人才“五会”要求:会讲、会算、会写、会想、会做。
考评干部“五要素”:敬业心责任心、业务综合素质、沟通协调能力、领导艺术水平、理念接轨程度。
技术人员必备“四意识”:市场意识、质量意识、经济意识、服务意识。
“三讲”:讲依据、讲对比、讲承诺。
“四化”:高效化、准确化、务实化、全员化。
 

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